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不是后门是事故！Windows XP最火盗版密钥真相：微软自己泄露的_我的网站

一 |     8月26日消息，前微软工程师Dave Plummer近日揭秘了Windows XP时代最著名的盗版密钥FCKGW-RHQQ2-YXRKT-8TG6W-2B7Q8的真实来源，这串字符并非黑客破解生成，而是一把泄露的企业批量授权密钥。    

　    阿里云优惠券 先领券再下单        咱们做电商最想要的是什么？就是起量嘛。    Windows XP是首款引入产品激活校验技术（WPA）的Windows系统，在此之前，用户安装系统只需输入产品密钥即可完成激活，没有额外校验。

二 | 关于起量这个事情，有个点我发现有些电商老板还不是很清楚，这个点就是做电商赚钱的底层逻辑：前期用钱买权重，后期用权重换利润。    

    意思就是在起新店时，你不亏点钱去拉下店铺权重，想上来就赚钱，天底下哪有这样的好事。    WPA则在产品密钥基础上增加了硬件ID校验，安装时系统会生成一个基于主板、CPU、硬盘等硬件信息的硬件ID，将硬件ID与产品密钥一起发送到微软服务器验证。    如果密钥在另一台硬件配置不同的电脑上使用，就会被标记为盗版，这套机制有效阻止了单个零售密钥在多台电脑上重复使用。         但微软同时为企业客户提供了另一套激活通道：批量授权密钥（VLK），毕竟拥有数千台电脑的企业不可能逐台输入密钥走激活流程，VLK允许企业跳过WPA的硬件校验环节直接批量激活。    就算苹果倒闭了，要处理苹果手机，我卖价999块钱一台苹果18，也不是上架就能爆单的，前期不也是要直通车先亏个几百块，拉点权重出来，后期玩自然流开始赚钱吗？做电商亏钱不一定能赚到钱，但是呢，不亏钱是肯定赚不到钱的。    在说回起量，我代运营接过那么多店铺，各种各样的品都有，其中能做起量的，我扒拉一下其中的共性，大概有以下五个关键步骤，今天简单跟大家分享一下。    微软信任购买了批量授权协议的企业不会将这些密钥外泄，因此VLK在设计上没有绑定硬件校验，而正是这一信任成为了整个事件的突破口。

三 |     01    步骤一：选品    想起量选品是关键，选了大类目品才能起量，这点大家估计都有共识，常规的我就不讲了，咱们讲点不一样的。    Plummer表示，微软当时对企业客户的信任是激活设计中的关键假设，而这一假设被证明过于乐观。          FCKGW这把密钥就是一把合法的企业VLK，某家企业的批量授权密钥流出后，有人将其与企业版安装镜像搭配使用，这串密钥随后在互联网上迅速传播，出现在无数刻录CD和预激活版Windows XP安装包中。为什么大家做的品在拼多多上很卷，不亏钱似乎很难拿到量？就是大家选品选到大众款了。大众款除了卷价格，还有什么可比的？    就比如我最近接的水果类目桃子，你说大家都是卖桃子的，品质这块也大差不差，为啥用户要买我的不买别人的，就是因为别人五斤16块钱，我五斤14.8。    对于整整一代PC用户来说，FCKGW就是Windows XP密钥的代名词，甚至很多人不知道这串字符代表什么，只知道装系统时输入它就能用。

四 |     别小看这1.2块钱的差价，这就决定了买家买我的，不买你的。像这种标品的不能再标品的品，除了卷价格，其他真的没有能卷的了。          Windows XP于2001年8月24日交付OEM制造，距今已25年，微软当时对待盗版的态度与今天也是截然不同。    综上，做拼多多似乎除了卷价格就无解了？不是的，大家要多关注新品，或者老品新功能，我接的另外一个品，也是常规类目，但是主打的功能跟市面上已有的不一样，结果新链接带利润就能起量，这要换做常规款想都不敢想。    02    步骤二：定价    品选好了，无非是定价了，定价是一门学问。我做拼多多代运营，接的品牌方的、厂家的、贴牌的，各种角色的品都有，每次上新链接前，定价都是一件很烧脑的事。    2000年代初Windows是微软的现金牛，Office等产品的销售也依赖Windows的装机量，打击盗版直接关系到营收。    如今微软对Windows 11的盗版态度已大幅放宽，更关心的是用户是否留在Windows生态中，而非是否付费购买系统本身，激活工具在自家GitHub上就能搜到。

五 | 如果有控价的品，就简单了，品牌方规定卖多少，咱就卖多少。         

。    像厂家的品，摆在面前的有3个定价思路：低利润、高利润、中等利润。低利润就是5~10%左右的利润空间。    比如成本10元的品，卖价11~12左右。高利润就是成本10元，卖价20以上。中等利润是目前我比较常用的定价方式，比如成本10元，定价15~16元，车费控制在3块钱左右。看起来好像按照利润来定价就可以了，实际上可没那么简单。    由于我们接的品，甲方给的成本不一定有优势。就比如成本10元的品，或许源头厂家可以做到6元，你说我们成本10元，在源头厂家看来就已经是高利润了，而在源头厂家眼里的高利润，在我们这里是没利润的。    我们和甲方为了互利共赢（甲方不赚钱，店铺做不久），所以就得加价，这个品实际成本是6元，甲方给的成本是10元，我们定价就会在13~14元，勤上链接还有的做。

六 | 如果翻倍定价到20元，虽然在我们这里是翻倍，但在市场看来我们是3倍定价的，然后按照微付费来开车，能出单才怪了。    03    步骤三：玩法    看到没，第三个步骤是定玩法。是第二个步骤价格定了之后才开始定玩法。目前拼多多玩法就3种，强付费（2~3左右的投产比），微付费（5以上的投产比），自然流（不开车）。大家做拼多多要选哪个玩法呢？看你的卖价。

七 |     如果卖价处于市场价格带以上，就按强付费来。

八 | 比如袜子的价格带是2~5，6~9，10~30。

九 | 你定价在10元以上，就2的投产比开车就好。你说我成本都9块钱了，2的投产比每单亏3~4块钱，这咋办呢？    我就这样安慰一下大家吧：成本没优势是你的问题，不是平台的问题。别人能做的，为什么你做不了，你应该反思这个，而不是天天抱怨为啥直通车开不动啊？归根到底，还是资源的问题，没有金刚钻，就不会有瓷器活。    04    步骤四：周期    起的店多了，我就发现起店真的是有周期的。我最近接的一个店，跑了得2个星期了，每天只有四五单，怎么调就是不起量，甲方都要放弃了，准备闭店时，当天直接爆单了100+。    我一看，这么久总算入池了，我玩的强付费嘛，毕竟甲方预算有限（没钱），所以一直没有车损来跑。带利润跑总算切到人群了，后面每天都是稳定单量在跑了，整体利润还可以。    还有个水果店，也是前期没啥起色，后面跑着跑着突然就起飞了。

十 | 总结出来就是店铺的起店是有周期的，就算我水果的价格全网最低，第一天第二天没入池，他就是没有量，一旦入池了，第三天直接300+单起，拼多多起量的走势就是这样的，是有周期的。    比如新链接开车，前三天没有单都是正常的，三天收录期结束后再开车，就会比原来好开很多。拼多多起量是有周期的，这点大家要记住，千万不要急，心急吃不到热豆腐。    05    步骤五：售后    最后一个步骤：售后这块务必要抓好，这块就是客服要靠谱，该处理的售后及时处理，该仅退款的别犹豫。我接的3C、水果、还有非标品，都有遇到过评分不行给推广受限的。好不容易起来一条每天几百单的链接，一推广受限，直接回到解放前。

十一 |     我对甲方售后的要求就是店铺星级不能低于4.5星。

十二 | 其中的回复率、退款时长、劣质率啥的，都不能低于4.5星的要求。

十三 | 售后达标了，店铺才能健康长久的运营，不像我接的有个日用品店，甲方发货以次充好，不到半个月店铺就被关小黑屋，没有一点流量了。    06    最后    选好品，定好价，确定好玩法，对起量周期有个清醒的预估，加上靠谱的售后，能做到这五点，拼多多想起量还是很容易的。    大家做的拼多多店铺起不来量，就是上面五个步骤中，某个步骤没做到位导致的。比如价格定的不对，定的太高或者太低，与自己的玩法不匹配，那完咯，做到猴年马月店铺也起不来量的。    作者：老虎讲运营，运营书籍《全栈运营高手》作者；8年电商运营经验，千万流水项目操盘手，多平台专栏作家，专注产品运营与推广，擅长品牌打造和爆款链接制造，号称电商运营界扛把子。

            

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